治军首在选将,余承东挂帅HUAWEI云

治军首在选将,余承东挂帅HUAWEI云

日期: 2021-01-28

1月27日,HUAWEI发布最新的人事任命公示,余承东兼任HUAWEI云与计算 BG 总裁。

 

公示内容如下:

 

“余承东,现任消费者 BG CEO,本次拟增任命 Cloud &AI BG 总裁(兼)、Cloud & AI BG 行政管理团队主任、增任命 Cloud BU 总裁(兼)、Cloud BU 行政管理团队主任。侯金龙,现任云与计算 BG 总裁,本次拟任命数字能源董事长。”


余承东兼任HUAWEI云和计算业务负责人,也就意味着余承东将同时负责手机、汽车以及云业务。大家知道,HUAWEI内部有“能者上”的学问,余承东这几年的成绩有目共睹。


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在HUAWEI,不仅战场是练兵场!余承东的这次任命让大家想起HUAWEI2019年的那次市场大会,HUAWEI把一个大会开成了练兵场,不是员工练兵,而是军长一级的人物,军长们都要接受全体员工的检阅,而员工居然也不客气,弯都不拐,直接点评,甚至开炮。


任正非曾在接受央视记者采访时说,HUAWEI机构臃肿,人浮于事。HUAWEI正在采用两端挤压的方式,形成组织和人员的精简。不管你层级有多高,都不允许做办公室将军,或南郭先生。


这才是真实的HUAWEI!


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治军首在选将,

市场大会也是练兵场

菊厂任我行


【按:百花齐放,科学争鸣。】


因为众所周知的原因,企业当前处于特殊时期,作为一个老家伙近期参加过很多各层级的会议,实在忍不住谈谈我对今年市场大会的一些观点和想法,部分观点可能偏激,自古“武死战、文死谏”,各有分工各有各的价值,如果有不对的地方,希翼各位老大有则改之无则加勉,不要跟我等“刁民”一般见识!


市场大会是个练兵场,有几斤几两兄弟们还是看的很清楚。


一年一度的市场大会,企业最核心的管理层和干部汇聚一堂,装满几个会场的星级领导,“代表”了HUAWEI企业各个方面的最高水平。最近“考军长”很火,在我看来,市场大会也是一个练兵场,对于上台分享的大佬无异于一场“考军长”。这次几天听下来,百感交集,喜忧参半。


任总一如既往,斗志昂扬,最近也在频频发声,轮番接受外界采访,呆的久一点的兄弟姐妹们都应该知道这意味着什么。当值董事长一方面秀了一下业绩,描绘了未来蓝图,同时总结还是指出了当前存在的很多问题和困难,奉献了“到底是哪个江总”的梗,以后少叫总,少喊口号,回到具体业务中去看具体问题,很务实。这个部分没什么意外,和以前一样听了热血沸腾。


接下来几位还是能看出来斤两的,但只能算管中窥豹:


  • 消费者:YCD(注:余承东)一如既往的“吹牛”,但是他吹得牛你愿意相信,从他讲的材料来看,可以看出来整个框架是他自己的思考,讲的时候信手拈来没有卡顿,讲的过程中数次被掌声打断。对业务的理解和深入思考,务实的作风,毫无疑问是值得企业全体同仁学习的。


  • 企业网:说实话以前对企业网确实没啥好印象,从BG成立以后一直在折腾,也没捣鼓出来啥惊艳的东西,当然也有可能是消费者这个参照物跑的太快了。干部团结也不够,找不到战略重心。但是这次对YLD的对过去八年的反思和对未来挑战的分析感觉耳目一新,经历了这么多年的折腾好像已经找到感觉了。当然,分析的很到位只是第一步,关键是历经了八年的折腾,是否能够朝着正确的方向前行,能够坚持做正确的事情不动摇,我只能保持谨慎的乐观。


  • 运营商:运营商本来是很有期待的,但是结果比较失望。材料拼接的痕迹非常明显,没有主讲人自己的思考,乍看面面俱到,实则干货太少。个人认为运营商业务其实是问题最多,挑战最大,历史包袱最重。一场下来提了很多的要求,很少看到对问题和挑战的思考,恰恰印证了我对运营商业务一贯的担心:从上到下整个管理层自我感觉非常良好,骨子里有一副“长兄如父”的优越感,没有自我批判的精神和动力,以为自己什么都懂什么都牛,其实离真正的业务已经非常远了。另外一点,报告中播了一个关于变革的视频,请了专业的配音,并不是加分项,说明还是没有彻底走出内部价值呈现的套路。运营商系统部就是系统战略不清楚,眉毛胡子一齐抓。


  •  Cloud BU:本来自打主讲人和新员工座谈《不忘初心,坚毅前行》的文章出来,我对他还是有点期待,尤其是前一天任总还把《#HUAWEI云#听从你心,无问西东》加了按语转发。结果没想到,他的表现和国足一样稳定。他的汇报大概是这样的:第一部分一个视频吹一下今年的成绩,我实在不知道一个份额还在others中的业务有什么值得炫耀的;第二个部分大概讲了一下今年的进步和一些所谓的成功故事,居然还有勇气顺便Diss了一下阿里,这个部分居然掰扯各种口径说自己和阿里的差距在缩小,一个劲说要超越阿里。据我了解,阿里内部从来没有把大家当做过是公有云的竞争对手,国内稍微能看得上的就是Tencent了。所谓的成功故事居然是和几个不入流的互联网企业有合作,居然游戏行业还是聚焦行业,我了个天。个人愚见,面向企业的公有云业务确实是留给ZYL的时间不多了,大家如果不能在大行业、大企业和政府机构拓展方面有所作为基本上就是等死的节奏,成为企业创业以来最大的业务失利。第三个部分,居然是新上线官网演示视频,这简直就是我裤子都脱了你给我看这个,如果是对外视频确实是太糙了,一点高端的感觉都没找到,幸好领导没让他播完。全篇下来居然没有看到困难与挑战也算是思路新颖,要知道Tencent和阿里在2018年都做了很大的组织调整,就是要瞄准B端数字化转型的机遇,而且阿里在全方位的挖角HUAWEI构筑2B的能力,可以统计一下过去一年ICT业务20+以上的主管去了多少,去了多少客户经理、项目经理甚至HR。


诚如《亮剑》中所说,一支队伍的创立者气质决定了这支队伍的魂,治军首在选将,希翼多一点老余这样的斗士,少一点话都讲不利索的办公室将军!


我的几个感悟和担心:


1、治军首在选将,一定要选拔合适的人担任主官,一将无能累死三军,不客气的说过去五年提拔了很多不合格的主官,在接下来的业务洗礼中一定要及时调整,否则挥泪斩马谡可能要一再上演。


2、将军的积累应该在中基层岗位完成,马谡一开始就不应该成为将军。企业未来的司令还是要在一线干过代表或者地总,否则很容易被臃肿的中层忽悠。下一代企业干部的培养一定要提前设计和规划,在承接首长岗位之前刚走的路都要走过。在战争中积累经验成本太高了,结局很有可能是失败。


(上边都是金一南教授在企业都讲过,建议可以把视频找来看看,对当下思考会更深入)


3、将在外君命有所不受,这个不是不服从企业指挥,而是主官要根据自己的判断对企业的战略进行恰当的解读和实行,仗怎么打还是要自己说了算,听指示打战肯定摇摆不定,企业业务过去八年已经买过的教训Cloud还在犯,老板说单单不能亏着卖就不能亏吗,企业曾经还想把终端卖掉了呢,企业还在为卖掉华三悔恨呢!拿着兄弟们的奖金分红搞云业务,大家不需要唯唯诺诺说自己睡眠不好,大家需要的是胜利!


4、运营商业务这个牡丹江会不会做成了东北老工业基地?东北一直在振兴,振兴了整整十四年了,东北发展偏慢主要是还是体制和观念落后,人才流失太严重,恶性循环一直没有打破。很担心,运营商业务作为企业业务的根据地如果不能很好的完成新陈代谢,未来也讲成为一个需要振兴的业务!另外提个醒,连着几年都是压在正负增长的边缘,小心业务造假和动作变形死灰复燃,一个数字不要看得太重,负增长个0.5%也没啥。


5、想去CBG的同事不要再犹豫了!现在,消费者业务已经起势,虽然这个市场一定会城头变幻大王旗,但是未来5年的发展还是可以预期的,争取在“1949年”前参加革命,个人力量都很有限,关键是要借势,CBG是HUAWEI的风口,可以去建功立业。


6、个人还是要加强学习提升能力,时代变化太快了。企业拿到天道酬勤的人已经有将近4000人了,在企业工作十年以上的人已经达到一个非常庞大的规模,客观来说如果大家不学习很快就都成了南郭先生了,即便是过去经历过战争洗礼。不能抱着怕失去的心态躺在功劳簿上等死,否则总有一天被毫无尊严的扫地出门,这段话也是说给我自己的。此时此刻,战战兢兢如履薄冰!


文章来源于ag真人在线网址团队精选

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